机构简介
蓝海之略由来
蓝海之略一词来源于(韩）W.钱?金和（美）莫博涅合著《蓝海战略》一书。
此书的作者把当今市场分为“红海”和“蓝海”：“红海”代表现今存在的传统市场，因其竞争激烈，血腥把大海都染红了，故此称为红海。而“蓝海”则代表现今已存在但尚未开拓的新市场，因为其无竞争性而保持着大海的蔚蓝本色，故此称为蓝海。
蓝海战略是我司基本发展战略模式，即通过价值创新，实现无竞争的包容性发展，开辟医疗行业全新的价值服务领域。同时，蓝海之略也将引导合作医院逐步开拓医疗蓝海，帮助合作医院建立基层医疗卫生机构运行新机制。
公司简介及定位
珠海市蓝海之略医疗股份有限公司于2010年在广东省珠海市万山群岛注册成立，注册资本6368万人民币，公司所属性质为股份有限公司。蓝海之略是一家立足于新医改的大背景，通过价值创新对医疗机构发展所亟需的国内及国际优质医疗资源进行整合，向新医改的主要受益者——基层县、市级医院提供“一站式”的医疗功能和技术水平升级综合解决方案的现代服务型企业，使基层公立医院达到新医改要求之功能，最终实现县域内解决90%病种、“大病不出县”的目标，并在一定程度上解决基层百姓“看病难、看病贵”问题。
服务及产品
蓝海之略的商业模式是目前国内独有的：即向医院同时输入“资金”、“设备”、“技术”、“导诊”、“品牌形象”五大要素，在短时期内即可帮助医院建立和完善“眼科中心”、“微创技术中心”、“健康管理中心”、“肿瘤综合治疗中心”、“康复医学中心”、“医学美容中心”、“数字化医学影像中心”七大医疗功能，实现医院科室标准化建设，增强其对患者的服务能力和经营管理能力，保证新建医疗项目既有投入产出效益，又有社会效益，并达到新医改提出的“强基层、保基本、建机制”的要求。同时帮助医院增强自身竞争力和现代经营管理能力，有效推动基层医疗机构持续稳定、科学快速的发展。
企业发展现状
经过三年的发展，蓝海之略已通过“五要素”商业模式打造了强大的“医疗融资租赁平台、医疗设备供应平台、医疗技术服务平台、医疗导诊病源平台、医疗品牌和公益推广平台”，形成了完善的蓝海之略“医院科室标准化建设模式”，该模式能一次性全方位解决医院发展所面临的资金短缺、设备不足、技术落后、缺乏病源及品牌形象的五大发展问题，受到了全国基层公立医院的广泛欢迎和认可，业务快速增长的同时，也取得了较好的社会效益。三年来，蓝海之略“医院科室标准化建设模式”已得到全国近600家医院客户的认可和实施，公司已合作医院300多家，建设各类医疗项目中心390多个，业务已发展到全国200多个县市。国家卫生系统机关报——《健康报》曾全版刊登主题为“在深海处畅游，蓝海之略模式助力新医改”的专项报道，项目所在地卫生主管部门——省卫生厅、卫生局领导也在活动中高度肯定与赞扬蓝海之略模式对基层医疗卫生改革的推动作用。
蓝海之略所搭建的覆盖全国基层医疗系统的信息化平台“蓝海之略全网络健康云中心”，将建成全国最大的医疗云资源处理平台，通过云技术将全国医疗资源共享化、效率化、市场化，携手广大合作医院推行并实现10亿基层百姓“家庭医生”计划，共同开辟基层医疗蓝海市场，改变中国基层医疗现状。查看该公司工商信息
工商信息
- 法人代表：
- 罗志林
- 联系电话：
- 暂无
- 注册资本：
- 7747.0649万人民币 (万元)
- 官方网站：
- www.zhbos.cn; www.zhbos.com;
- 联系地址：
- 珠海市万山镇政府附楼508室
- 经营范围：
- 对医院的投资、企业管理；三类医用电子仪器设备，医用光学器具、仪器及内窥镜设备，医用超声仪器设备及有关设备，医用激光仪器设备，医用高频仪器设备，物理治疗及康复设备，医用磁共振设备，医用X射线设备，医用高能射线设备，医用核素设备，临床检验分析仪器，体外循环及血液处理设备，手术室、急救室、诊疗室设备及器具...
扫一扫保存到通讯录
